建設具有國際競爭力的超級鋼鐵精密管企業，是中國從鋼鐵大國邁向鋼鐵強國的唯一途徑和唯一選擇。通過兼并，收購和重組提高產業集中度將有助于改變過去中國鋼鐵業的“大產業和小企業”。企業過于分散，競爭力不強。近年來，中國鋼鐵公司的確在并購重組中取得了一些成果。但是，筆者認為，在新一輪并購中，鋼鐵企業應警惕“規模焦慮癥”，不能在體重增加后以“產能增長”的思想促進并購。相反，鋼鐵公司在M重組過程中，不僅必須“滿意”規模，而且還必須“消化”進口容量。只有這樣，合并重組才能發揮應有的作用。

過去，鋼鐵小口徑精密鋼管行業的兼并重組過程在規模上“引人注目”，但最終，“夢破滅”的重組案例并不少見。其中最典型的是天津渤海鋼鐵集團，該集團已經破產并進行了重組。經過梳理和分析，筆者發現，由于過于注重正式的重組，而忽視了重組后公司之間的深層內部整合，導致重組仍然“波瀾不驚”且獨立，重組的效果難以發揮。 ，這是鋼鐵精密鋼管企業重組失敗的重要原因。

為了避免類似情況再次發生，作者認為應遵循以下原則：

首先，鋼鐵企業的重組不是“ sha鍋”。

最適合您的那個。鋼鐵企業的重組也是如此。并非所有的“菜”都適合厚壁精密鋼管企業的原始“鍋”。在重組過程中，鋼鐵企業可以依靠自身的產業鏈優勢，將重組目標鎖定在同一條產業鏈上。用通俗的話說，就是匯編“同行”，將對手變成朋友，共同擴大和加強原有的產業鏈，以提高市場集中度和競爭力。從這個角度來看，鮑和吳的重組和增強集團在硅鋼領域的競爭優勢就是一個很好的例子。鋼鐵企業重組中最忌諱的是，在“規模復雜化”的驅動下，所有“蔬菜”都以品種多樣化的名義載入“籃子”，而失去了原始特征和競爭優勢。

其次，重組也可以成為公司彌補缺陷的捷徑。

許多中國鋼鐵公司，尤其是私營鋼鐵公司，都從鋼筋等建材產品入手，在技術創新方面，它們與特種鋼鐵公司差距很大。但是，由于精密無縫管市場和其他因素，近年來，許多國內特殊鋼公司都沒有過好時光。對于一些表現良好的公司而言，重組特殊鋼鐵公司是短期內獲得技術進步的捷徑，這有助于它們在鋼鐵公司的高質量發展中實現超車。在這方面，最好的例子就是沙鋼對東北特鋼的重組和建龍加入北曼特鋼。

第三，重組后寫“下半年文章”。

無論重組形式如何，重組后的精密光亮管企業發展結構重組都必須引起高度重視。只有通過持續的整合，協作，創新，再工程，才能探索出適合重組企業發展的模式，消除重組企業之間的壁壘和壁壘，才能真正發揮1 + 1的作用。 2.因此，并購的成功不是鋼鐵公司重組的結束，而是新旅程的開始。優化的企業內部和外部資源結構，協調全局，協調發展，這些經過重組的“下半年文章”是實現從集成到集成的集成的關鍵。