首鋼長治鋼鐵有限公司在兩座高爐模式下，于２０２０年１月至６月完成年度營業利潤預算的５３．６２ｆ，每月累計計劃完成１１９．１５ｆ。

１５個關鍵指標是歷史******水平的３８倍

焦炭，鋼鐵，軋鋼的成本已進入行業前十名。其中，坯料和材料成本行業排名第六和第七（分別比上年上升６和８）；焦炭成本行業排名第三；鐵成本行業排名第二（１－　５月，低于行業平均水平１４３元／噸）。

銷售價格跑贏行業０．６３？國內原材料和燃料采購跑贏行業０．５１？（１－５月），其中，五月在集團的外國公司中************。外國礦的采購表現勝過一般指數（４．６４美元）。

１至５月，銷售利潤率比行業平均水平２．５３高３．８４％至１．３１個百分點。簡單鋼材利潤比山東精密鋼管行業平均水平高４０元／噸。

噸鋼增效１１２．９元，超計劃。

組小指數競爭：將九座高爐的利用率和綜合軋鋼廠的每小時產量評為Ａ組小指標，１月，３月和４月的煉焦煤采購價被評為Ａ小指標。　，并且在２月和５月懸掛了紅旗。　）。　３月份煉鋼轉爐的開工率為９３．２５？ｎ，是兩座高爐模式下的******水平。

非鋼鐵單位（長秦除外）的貢獻顯著，比計劃高出５７英尺。

計劃外停機時間為０．９４‰，比年度目標低０．１２‰。其中，高爐通風率達到了山東精密鋼管歷史******水平０．６８９。

這五個成本比行業平均水平（１－５月）低３６．９１元／噸。

兩金的周轉率是１４．４３倍。

收入比上一年增加了５．１６？

與年初相比，庫存資本占用減少了３４％。”

“一罐到底”的綜合比例是６４．３９，比計劃高４．３９。

環境保護工作取得顯著成效，污染物排放量大大減少。與上一個同期相比，顆粒物，二氧化硫，氮氧化物，化學需氧量和氨氮的排放量分別減少了６３％６０％２１％７４％和８９％。相？眀？眀？？？眈耀？

職工收入已經達到了職工代表大會的承諾。

在肯定結果的同時，還有一些不容忽視的問題－

安全沒有在運行和生產的同時提交文件。

與去年達成的目標相比，今年山東精密鋼管有所反彈。受這******行病的影響，該公司提高了鐵與水的比例，并且還有鋼鐵廠已經達到無法合并的目標的原因。

２０２０年下半年

面對不斷上漲的礦石價格和不斷下降的鋼鐵價格的壓力，利潤率將降低。面對８號高爐的一系列維護，直接軋制改造以及轉爐活動后期對大蛋糕的影響，下半年的任務將完成。比上半年困難。

各級各部門必須充分估計困難，首先考慮工作，內部努力，消化內外部不利因素，并確保在下半年提交******答卷，以期結束工作。　“十三五”規劃全面停頓。

指導思想

高水平改善

保持已實現的目標，繼續鞏固和不斷進步，是對各級領導干部能力水平的考驗。此外，完成了該關系的年度目標和任務，并且該關系員工的收入繼續增加。各級領導干部要注重問題導向和責任意識，高水平，高標準，內向，積極施壓，確保高水平進一步發展，確保向職工代表有信心，有信心年末的會議上，有辛勤的工作報告和績效答卷。

主要任務

０１做一個大蛋糕

在上半年，由于我們加大了蛋糕的工作量，并做了六個月中過去七個月的工作，各項指標創下了歷史新高。下半年，我們將繼續按照擴大蛋糕的想法組織內部運營和山東精密鋼管生產。

在煉鐵之前，我們必須站在整體高度并支持煉鋼任務的完成；煉鋼廠必須總結儲罐的經驗，根據特別會議安排部署，克服所有困難，繼續解決關鍵問題并減少鐵消耗，并確保實現職工代表大會的預算目標。

０２扎實的“向巴基斯坦鋼鐵學習”，結果顯示小指標

在巴登鋼鐵廠的十個重大啟示中，最重要的是不斷改進，這與我們強調“已實現目標不撤退”的概念是一致的。要向巴登學習，每個單位，工作區域，團隊和職位都必須以持續改進指標為出發點，并從垂直和水平以及行業比例方面深入考慮關鍵指標的水平，以及采取哪些措施和措施。有改進的空間。單位，工作區域，團隊和職位是負責索引進度的主要機構，它們必須具有內在動機。索引研究的有效性必須在財務報表，成本和收益上實現。

０３堅持推進ＴＰＭ

自實施ＴＰＭ以來的兩年中，通過消除不必要的對象和設備微缺陷管理，大大提高了設備？？管理水平和現場操作環境。基層員工通過他們的辛勤工作感受到了ＴＰＭ的有效性。　ＴＰＭ即將進入“　２”階段，所有部門應繼續指導員工進行ＴＰＭ工作，使用ＴＰＭ來提高效率和改善設備管理。穩定的設備將減輕勞動強度，提高企業效率，并增加員工收入。

０４繼續以“三個清晰，三個到位”來鞏固基礎管理

“三通三下”是長鋼從自身的管理現實出發，完善自己的管理理念和管理工具，必須堅持的。如果比較分析和改進存在問題，長岡的基本管理水平肯定會提高到一個新的水平。

０５扎實做好環保工作

確保超低排放分類管理和控制評估達到Ｂ級，是下半年長鋼工作的重中之重，所有相關項目均得到推進。

０６循序漸進，冷漠思考，想想今年，明年，明年指數將達到一個新水平

在總結上半年并實施下半年的同時，各級領導干部必須提前計劃如何在２０２１年做到這一點，如何確定關鍵指標，增加收益的切入點在哪里，什么？維持穩定運營，政策激勵措施和制度制定方面存在的問題在其他領域存在哪些問題，如何更好地調動員工的積極性并確保員工的收入持續增長。有必要從長鋼發展的高度上進行認真思考，確保每一步都是一步一步的，并且每年都在取得進展。　７月底和８月初的務虛會應保持良好狀態，尤其是向周圍的謙虛民營企業學習。我們也正在為實現他們能夠實現的目標而努力，以確保２０２０年的目標達到新的水平，為“第十四個五年計劃”打下良好的開端。