一百多年來，世界鋼鐵業(yè)經(jīng)歷了幾次重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，??但每次危機(jī)都將鋼鐵業(yè)帶入了一個新的高度，并深化了其發(fā)展。其中兩個因素起著決定性的作用。首先，技術(shù)升級促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級，其次，重組和兼并提高了產(chǎn)業(yè)集中度。100多年來，全球鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購，每一次并購都導(dǎo)致了生產(chǎn)能力向大型企業(yè)的集中和大型鋼鐵公司的形成。******次大規(guī)模的并購熱潮發(fā)生在20世紀(jì)初期的美國，它還生產(chǎn)了世界上******家鋼鐵廠，即美國鋼鐵公司。第二次出現(xiàn)在日本的是1970年代的日本八achi鋼鐵公司和富士公司。在將鐵合并為新日鐵公司之后，新日鐵公司一直保持其在日本的******位和世界第二位。第三次是1990年代末期和本世紀(jì)初在歐洲的并購浪潮。世界第四大鋼鐵集團(tuán)，阿塞洛；第四是自本世紀(jì)初以來，由Mita領(lǐng)導(dǎo)的M \\ u0026A重組遍及北美，歐洲，亞洲，南美和非洲。排名世界******，并在2006年重組了世界第二大Arcelor，成為全球鋼鐵巨頭。

以上四次大規(guī)模改組，推動了全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提高，美國，日本，韓國，歐洲等******和地區(qū)的鋼鐵精密鋼管產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。

在中國，原寶鋼集團(tuán)與原武鋼集團(tuán)合并為寶武鋼鐵集團(tuán)，鶴崗集團(tuán)跨界收購塞爾維亞鋼鐵廠，沙鋼，建龍集團(tuán)和德隆等鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行重組并購浪潮...這意味著世界上第五次鋼鐵并購浪潮正在形成。必須提高中國鋼鐵精密鋼管工業(yè)的集中度

從世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢來看，工業(yè)化******和新興工業(yè)化******都有許多支柱產(chǎn)業(yè)和精密鋼管企業(yè)來支撐整個國民經(jīng)濟(jì)。可以說，沒有精密鋼管支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)企業(yè)，就不會有發(fā)達(dá)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)。應(yīng)該說，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的兼并重組，大力提高中國鋼鐵工業(yè)的集中度，不僅關(guān)系到鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的全局和整體發(fā)展。

規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)集中度高，規(guī)模大的企業(yè)，不僅是產(chǎn)業(yè)的******和主力軍，而且是******經(jīng)濟(jì)實力和國際競爭力的保證。如果一個大國沒有世界******的大型集團(tuán)公司，那么將很難在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中確立自己的地位。即使擁有一個*********的大型企業(yè)集團(tuán)的小國，也可以成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。例如，在索尼，豐田和新日鐵等世界******公司的支持下，日本已成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。由于三星和浦項制鐵等全球500強(qiáng)公司，韓國已走向世界。近年來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史越來越證明，******，地區(qū)和地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距最終取決于工業(yè)優(yōu)勢以及大公司和大集團(tuán)的優(yōu)勢。他們抓住了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大型企業(yè)和大型企業(yè)的“關(guān)鍵少數(shù)”，抓住了國民經(jīng)濟(jì)的大部分。通過這些大公司和大企業(yè)集團(tuán)的滾動發(fā)展，有可能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并振興整個國民經(jīng)濟(jì)。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，產(chǎn)業(yè)集中度已成為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。盡管當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)已經(jīng)解決了大量的產(chǎn)能過剩問題，但產(chǎn)能過剩的矛盾仍然存在。鋼鐵行業(yè)對產(chǎn)品價格的監(jiān)管不力，市場競爭過度。在國際市場競爭中很難占據(jù)主導(dǎo)地位。當(dāng)金融危機(jī)抵制低風(fēng)險能力時，這直接與鋼鐵行業(yè)的低集中度有關(guān)。

較高的工業(yè)集中度是確保市場穩(wěn)定以及供需之間保持平衡的決定性因素。據(jù)國外專家介紹，如果一個******某行業(yè)中前四名企業(yè)的行業(yè)集中度小于40，市場競爭就會過度，供求關(guān)系與價格之間的關(guān)系將發(fā)生很大的波動。中國鋼鐵行業(yè)的低集中度是造成鋼鐵市場競爭過度以及近期價格上漲和下跌的根本原因。

據(jù)統(tǒng)計，在國外，美國排名前四的鋼鐵公司的鋼鐵產(chǎn)量約占該國總產(chǎn)量的65％。日本排名前四的鋼鐵精密鋼管公司的鋼鐵產(chǎn)量約占全國總產(chǎn)量的75％，而歐盟產(chǎn)量******的四家鋼鐵公司的產(chǎn)量約占其總產(chǎn)量的73％。韓國排名前2位的鋼鐵公司約占該國總產(chǎn)量的85f，其中浦項制鋼的鋼鐵產(chǎn)量占該國總產(chǎn)量的65f。當(dāng)這些******的鋼材供應(yīng)超過需求時，可以通過有效限制產(chǎn)量來基本平衡供求關(guān)系。

工業(yè)集中度的提高也是鋼鐵公司自身發(fā)展的需要。結(jié)構(gòu)合理的產(chǎn)業(yè)布局，特別是合理的產(chǎn)業(yè)集中度，是不斷創(chuàng)新技術(shù)要素并充分聚集，傳播和共享的條件。提高產(chǎn)業(yè)集中度，有利于企業(yè)全面環(huán)境保護(hù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工合作體系，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營，******限度地利用資源，提高企業(yè)效益；有利于企業(yè)大力采用新技術(shù)，新設(shè)備，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，直接走鋼鐵工業(yè)現(xiàn)代化之路；從長遠(yuǎn)來看有利于解決重復(fù)施工的問題。這也有利于調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)工廠和市場的布局。充分發(fā)揮縮放效果和整體效果。合并重組是提高產(chǎn)業(yè)集中度的最有效手段

在******明確不再增加產(chǎn)能的情況下，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)采取了兼并重組的方式來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)。 ，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工藝技術(shù)和設(shè)備的綜合技術(shù)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。新階段。

在鋼鐵行業(yè)中，規(guī)模越大，越有可能帶來規(guī)模效應(yīng)，從而可以減少原材料采購成本和管理成本。此外，規(guī)模越大，鋼鐵公司在原材料采購和銷售中的聲音就越大，甚至在國際競爭中表現(xiàn)出強(qiáng)大的統(tǒng)一作用。

世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，要更好，更強(qiáng)大，必須建立在鋼鐵精密鋼管公司的規(guī)模上。如果企業(yè)不發(fā)展，它將失去與大型外國公司競爭的前提。特別是對于中國的鋼鐵企業(yè)來說，規(guī)模還沒有一定，許多經(jīng)濟(jì)社會問題難以解決。面對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，大型經(jīng)濟(jì)實體還具有更大的彈性和更大的回旋余地。鋼鐵企業(yè)是相互聯(lián)系和強(qiáng)大的，只有通過做大做強(qiáng)，他們才能與國際市場的風(fēng)暴抗?fàn)帲@得與競爭對手平等的權(quán)利。

從這個意義上講，鋼鐵企業(yè)必須通過并購擴(kuò)大規(guī)模以提高產(chǎn)業(yè)集中度。